9月24日，“千里之行，始於足下：化戰略為行動”——安力斯2017年度年中總結會議在北京朗麗茲西山花園酒店成功舉行。本次會議主題：總結上半年成績、宣貫公司3年戰略、溝通戰略落地舉措和新激勵體系方案。

     上午09點，會議正式開始，董事長蔡總代表安力斯致辭，做啓動會發言。他從使命、願景、價值觀、戰略等核心價值觀講起，首先，闡述了“我們為什麼存在”的使命和“我們希望是什麼的”願景；其次，展現了安力斯的六大核心價值觀並一一進行解讀；最後，他用一句”擼起袖子加油幹“鼓舞了士氣。

                                                                                   上半年總結            上半年總結

      財務部、人力部、銷售部、技術研發部、生產加工部等各部門負責人均對本部門上半年工作分別做了總結匯報。其中，財務部針對上半年財務情況（回款、利潤、現金流）做了詳細的闡述；銷售部對上半年的銷售情況做了彙總分析並針對重點項目做了簡單的介紹；技術研發部對上半年技術研發部取得的成績給予肯定，但同時提出技術研發部在團隊建設和能力提升等方面還需進一步強化和完善。

                                                                                               戰略地圖解析

      李總就公司的戰略地圖為大家一一做了詳細的解析，他指出，公司戰略落地迭代機制---戰略地圖的實施，化無形戰略為有形成果使是我們全體安力斯人的最終目標，我們大家每個人都要做到理解戰略地圖、描述戰略地圖、明確關鍵任務、落實行動策略。

頭腦風暴討論

     分兩組頭腦風暴討論：為實現公司未來3年戰略目標需解決的關鍵問題以及下半年戰略執行的重點工作，第一組：以客户為中心討論：市場拓展和推廣、創新、工程、服務；第二組：高效運營討論：設計、運營、製造、能力。

       本次會議確立了安力斯業務版塊戰略地圖，明確了發展目標，為中國及世界創造更優質的水環境一直是我們的使命，專業的技術、優質的產品、至誠的服務成就世界級的領先企業始終是我們的願景。